В развитии онлайн-бизнеса компании сталкиваются с необходимостью привлечения различных специалистов. В некоторых случаев оптимальным вариантом становится формирование собственного штаба сотрудников и привлечение профессионалов со стороны. При этом, использование аутсорсинга или аутстаффинга зависит от конкретного бизнеса.
Плюсы и минусы аутсорсинга
Данная модель имеет ряд преимуществ:
- Высокая эффективность внешних сотрудников, которая позволяет сосредоточиться на других важных задачах.
- Большой выбор профессионалов, готовых к сотрудничеству.
- Применение инновационных решений.
Тем не менее, аутсорсинг имеет и некоторые недостатки:
- Сложности в коммуникации. Некоторое время сотрудники будут плохо интегрироваться с компанией.
- Не исключено трудности в контроле промежуточных результатов работы. Ведь проект ведет сторонняя организация. Компания не должна сильно давить и вмешиваться в рабочие процессы.
- В случае сотрудничества с не очень опытными работниками могут возникнуть сложности с управлением.
Плюсы и минусы аутстаффинга
К преимуществам модели относятся:
- Наем профессионального работника из любой сферы.
- Услуга обходится дешевле, чем оплату труда штатного работника.
- Гибкость в приеме на работу и увольнении. По желанию компания в любой момент может увеличить или сократить число внешних сотрудников.
В качестве минусов можно отметить возможные проблемы со связью из-за удаленной работы.
Что эффективнее для компании
Аутсорсинг и аутстаффинг позволяют компаниям решить задачи, если у них не хватает собственных специалистов. Стратегии дают возможность реализовать различные проекты, даже не имея нужных технических навыков.
Но важно учитывать специфику бизнеса. Если компания не ставит в приоритет технологии и не имеет работников для найма или контроля над процессами, то стоит выбрать аутсорсинг. Аутстаффинг необходим компаниям, которые хотят нанять сотрудников на каждый реализуемый проект. Также аутстаффинг оптимально подходит бизнесу, имеющему сильный менеджмент или руководителями, партнерами, которые могут контролировать процессы.
Если бизнес сталкивается с необходимостью найма удаленного сотрудника, важно проанализировать каждую стратегию и сделать выбор на оптимальном варианте в зависимости от поставленных задач и их специфики.
Какую из стратегий вы считаете более эффективной?
