Ситуация, когда грамотный редактор или копирайтер выходит из проекта, всегда неприятна. Эксперты отмечают, что специалисты продолжают работать в команде, если перед ними ставятся интересные задачи, за выполнение которых они получают достойную оплату.
Единица контента
Такой формат оплаты работы специалиста подходит при ее однотипности и разовости. Копирайтер получает за то количество статей, которые он написал. Такие условия максимально прозрачны и понятны.
Но такая система имеет и свои минусы. Так автор и заказчик могут ее совпадать по целям. Автор может не выполнять тот объем, который ожидает заказчик, или быть загружен не в полной мере и искать задачи у других заказчиков.
Также существует риск, что автор возьмет слишком много заказов и не успеет сдать их в срок. Эксперты поясняют, чтобы исключить проблемы с клиентами из-за сорванных сроков, команда всегда назначает срок сдачи раньше клиентского. Так можно успеть переделать работу с автором или поручить ее выполнение другому специалисту.
Индексация
Такой формат оплаты используется при стабильном объеме работы. В таком случае проще единожды обговорить заработную плату специалиста за каждый месяц работы. Также обговаривается период, после которого зарплата индексируется. Это может быть раз в квартал, по итогам полугодия или раз в год.
Плюсом такой системы является стабильность автора. Он знает, что получит свою оплату при комфортных условиях труда. Для финансового роста копирайтеру не нужно прыгать выше собственной головы и доказывать заказчику, что он достоин более высокой оплаты. маркетолог сможет внести расходы в бюджет на долгий срок.
Но в такой системе можно ошибиться с объемом задач. Может оказаться так, что нет необходимости выполнять ранее запланированный объем, но вместе с тем сотруднику нужно выплатить оговоренную плату. Также опасно, если объем будет больше. Копирайтер просто откажется от сотрудничества в будущем.
Бонус за KPI
Данная система применяется, если перед командой стоит задача по достижению KPI. Контентщик получает оклад за работу, а также процент, который зависит от достигнутых целевых показателей. В таком формате плюсом является ответственность работника, его активность и интерес. Но вместе с тем такой формат зависим от работы других специалистов в проекте. Кроме того, существует риск обмана со стороны специалистов, которые могут накрутить показатели.
Какие еще бонусы можно использовать для оплаты?
