Некоторые управленцы сталкиваются с определенными проблемами в своей работе. Эксперты проанализировали их деятельность и привели самые распространенные ошибки.
Неумение делегирования
Некоторые управленцы хотят выполнять все задачи самостоятельно, однако у них этого не выходит. Такие специалисты не могут делегировать. Они не знают, что нужно требовать от своих подчиненных и как использовать собственную власть.
Такая ошибка может возникнуть в случае отсутствия необходимой подготовки к должности, а также различных стрессовых ситуаций. Важно учиться анализировать свой опыт и изучать главные правила в управлении. Также в ситуации может помочь ментор.
Непонимание важности
Также нередко управленцы не умеют расставлять приоритеты. Не исключено, что такое неумение связано с предыдущим руководителем, который не научил из потока работы выделять главное. Кроме того, многие решения переложены на управленца. В данной ситуации необходима постоянная практика применение управленческих инструментов.
Вина руководства
Некоторые управленцы во всем видят вину вышестоящего начальства, который постоянно вмешивается в рабочий процесс. При этом не замечая, как работает собственная команда. Проблема может быть связана с тем, что руководитель ранее работал на данной должности или не осознает собственную зону ответственности. В такой ситуации сложно обойтись без ментора.
Дружеские отношения
Иногда случается так, что в коллективе меняются роли. Но из-за дружеских отношений управленец не понимает, как ставить задачи, при этом желает показать эффективность работы. в данной ситуации важно проводить регулярные совещания с командой, обозначать цели и задачи.
Регулирование
Некоторые управленцы видят в своей команды машину по выполнению задач. В данной ситуации важно уменьшить давление и научиться вести переговоры со специалистами по срокам выполнения работы, а также проводить встречи тет-а-тет.
Мотивация
Такие руководители делают слишком большой упор на вовлеченность. Они считают, что для эффективной работы нужно максимально мотивировать команду. В данной ситуации руководителю необходимо понимание собственных функций, а также применение навыков в менеджменте и управлении процессами работы. Построение работы только на вовлечении не даст нужных результатов.
Какие советы вы можете дать управленцам?
