Новые условия работы в пандемию показали, что некоторые предрассудки руководителей в отношении подчиненных неактуальны. Но стоит понимать, что предубеждения могут негативно сказаться на рабочем процессе. Такой подход может не позволить компании применять инновационные методы и тормозить развитие. Пандемия оказала сильное влияние на взгляды руководителей.
Продуктивная работа
Некоторые руководители считают, что сотрудники не могут эффективно работать вне офиса. Несмотря на то, что за долгое время многие привыкли к дистанционной работе, находятся те, кто ее сомневается в продуктивности такого рабочего процесса.
Некоторым сотрудникам нет разницы, откуда выполнять свою работу. При этом руководителям стоит позаботиться об организации рабочего процесса так, чтобы команда могла выполнять задачи без постоянного и жесткого контроля.
Одинаковые правила
Пандемия изменила график работы. граница между домом и офисом перестала присутствовать. Многие сотрудники стали обсуждать те проблемы, с которыми они сталкиваются на удаленной работе. Кто-то не может работать в определенное время из-за детей. Но коллеги всегда относились с пониманием ситуации.
При этом некоторые руководители хотят, чтобы команда действовала по стандарту. Компаниям важно понимать, что в удаленной работе каждому работнику нужны особые условия. Необходимо соблюдать баланс справедливости и индивидуального подхода.
Местоположение
Многие компании открывают свои офисы поблизости с учреждениями, которые выпускают нужных им специалистов или в отраслевом районе. Однако время показало сомнительность успешности такого подхода. Компании осознали, что могут найти специалистов в любом месте, если предоставят профессионалам удаленный формат работы.
Совмещение
Некоторые специалисты брали подработку и до пандемии. Но в офисе практически невозможно совмещать работу. На дистанционной режиме сотрудник может найти вторую работу. Но при этом его продуктивность может упасть. В данной ситуации компаниям необходимо максимально прозрачно оценивать эффективность сотрудника.
Устаревшие правила
Квалифицированные работники осознали, что для достижения успеха не обязательно придерживаться старых норм и правил. Поэтому руководству нужно искать новые подходы совместно со своей командой. Но финальное решение должно приниматься именно руководителем.
Какие еще предубеждения стали неактуальны?
