Кризис оказал влияние на формирование кадров компаний. Ведущие компании в разных странах не могут нанять нужных специалистов. На данный момент спрос на работников во всех сферах превышает предложение. Поэтому бизнес рассматривает внутренних кандидатов.
Компании стали обращать внимание на собственных работников и определять из них тех, кто попадает в группу риска. Бизнес рассматривает варианты замены таких подчиненных. Многие ценные специалисты понимают ситуацию, поэтому ожидают улучшения условий труда. Профессионалы ждут, что их карьера будет развиваться так же стремительно, как и сама компания. На данный момент бизнес старается удерживать свои кадры.
Внутренняя мобильность
Повышение или перевод на другую должность с небольшим увеличением заработка компании всегда использовали в качестве неплохой мотивации. Из-за дистанционной работы команды не всегда могут сплотиться и работать слаженно, поэтому в новых условиях такой подход остается актуальным.
Мобильность внутри одной компании способна удержать сотрудника и дать ему возможность построения успешной карьеры, не покидая корпорацию. Также такой подход позволяет раскрыть таланты имеющихся специалистов и повысить эффективность работы.
Плюсы и минусы
Эксперты отмечают не только положительные сторону внутренней мобильности, которые заключаются в устойчивом удержании работников, но и некоторые негативные моменты. Так скептики считают, что компании все равно придется нанимать нового работника на освободившееся место. Однако стоит учитывать, что данный поиск все же упрощается.
Как сохранить ценные кадры
Компаниям важно создать внутренний ресурс, на котором будут размещаться вакансии. Также важно установить четкие и понятные правила для перевода на другую должность. кроме того. Нужно уделить внимание руководителям, под началом которых вырастают ценные кадры. Поощрение не станет лишним. Внутренний кандидат обязательно должен проходить аналогичный отбор с внешними соискателями.
Оптимизация процессов
Внутренняя мобильность давно применяется компаниями. Однако бизнесу важно грамотно сочетать внешний и внутренний наем сотрудников. Такой подход позволит компаниям повысить лояльность подчиненных и снизить стоимость поиска кандидатов. Также такая работа уменьшает риск переманивания работников конкурентами.
Как вы относитесь к внутреннему найму?
