Стратегии для компаний разделяются на красные и желтые. При выборе красных руководители устанавливают четкие рамки, а при желтых остается возможность для внесения изменений. Эксперты отмечают, что сами руководители не всегда понимают, что сделали выбор в пользу одной из стратегий. Специалисты поясняют, когда компании нужно сделать выбор желтой или красной стратегии.
Четкие цели
Если руководство компании для достижения поставленных целей идет по строго заданному пути, то ее стратегия относится к красной. Эксперты отмечают, что данную стратегию нельзя называть устаревшей или плохой.
определенном контексте именно красная стратегия показывает свою высокую эффективность. Для компании в качестве стержня ее развития выступает продукт. Из-за своей специфики работы компания больше отдает ресурсов на построение долгосрочных планов и проектов, операций.
Изменение пути достижения
Желтая стратегия является более гибкой, чем красная. В такой стратегии пути достижения поставленных задач могут изменяться. Такую стратегию выбирают те компании, у которых продукты отмечаются коротким циклом жизни, и бизнес готов к постоянным поискам нового рынка.
В некоторых компаний красная стратегия не может применяться из-за специфики продукта. Так в ИТ-сфере продукты изменяются практически каждый день. Поэтому для таких компаний наиболее эффективна желтая стратегия.
Когда компания отдает предпочтение желтой стратегии, она показывает, что в будущем готова пересмотреть ее. Также построение такой стратегии чаще всего основывается на не конкретных фактах и анализе, а на предположениях, гипотезах.
Предостережение
Эксперты отмечает и некоторые опасности желтой стратегии:
- Наличие четкого плана действий позволяет с высокой вероятностью достичь поставленной цели. При отсутствии такого плана сложнее рассчитать ресурсы и увеличиваются риски.
- Компании отдают предпочтение стратегии из-за невозможности произвести все расчеты.
- Из-за отсутствия четкого маршрута до цели снижается вероятность ее достижения именно в первоначальном ее видении.
- Сложная реализация из-за отсутствия четкого плана действий.
При этом эксперты подчеркивают, что независимо от выбранной стратегии, компания должна осознавать ее суть, главные компетенции, а также культуру, при которой можно создавать определенные продукты и нельзя переходить к выпуску других.
Какая из стратегий вам ближе?
