В мире настала новая эпоха неопределенности и потрясений. Компании вынуждены быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым требованиям, касающихся менеджмента. При этом менеджеры, которые всячески пытались держаться в стороне от принятия решений, для бизнеса в любое время были бичом. Однако отказ от принятий решений в нынешней ситуации крайне невыгоден и может стоить менеджеру работы. Компании стали активно увольнять тех, кто не желает принимать решения.
Менеджеры
Проведенные ранее опросы показывали, что компании недовольны скоростью и качеством принимаемых менеджерами решений. Сейчас во всех отраслях наблюдается сжатие сроков принятия решений.
Также аналитики отдали первое место умению менеджеров быстро и оперативно принимать решение. Эксперты отмечают, что даже в стабильное время промедление могло стать причиной фатальных последствий. В кризис каждая компания может оказаться на грани из-за долгих размышлений.
Перфекционисты
Нерешительный менеджер может оттачивать свои навыки. Можно заранее определять сценарии развития событий и подготавливать решения. Кроме того, сотрудник может просчитать те места, где могут возникнуть проблемы, слабости компании.
Также существует и более сложный способ, который заключается в развитии навыка принятия собственных ошибок и отказа от критики тех, кто их уже допустил. Эксперты отмечают, что через пару лет сотрудники, которые боятся пробовать и допустить ошибку, будет невостребованными.
Специалисты подчеркивают, что важно осознавать, что те, инструменты, которые были эффективны вчера, сегодня уже могут быть неактуальными. Также бизнес должен быть готов на лету менять свои стратегии и не стыдиться этого.
Единоличие
Эксперты предупреждают, что нельзя впадать в такую крайность, как единолично принятие всех решений. Они поясняют, что если руководитель займет такую позицию, то у него не будет сильной команды, а бизнес не получит возможности расшириться.
Чтобы ускорить процесс принятия решений, важно активно использовать делегирование. В команде стоит выбрать самых надежных сотрудников, которые не предадут и не бросят в трудный момент. Таким работникам можно будет делегировать. Также в кризисный период стоит как можно чаще собирать всю команду для обдумывания стратегий, планов. Ведь иногда проблема решаема только если проявить изобретательность.
Вы готовы отказаться от менеджера-тугодума?
